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Louisville Strategie für die Zukunft: Stick mit den alten Leuten

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LOUISVILLE - SONNTAG, 27. Mai 2012 (Kaiser Health News) - Diese Stadt mit 570.000 Einwohnern wird allgemein als die Heimat des Kentucky Derby, Minze Juleps und Bourbon anerkannt. Aber wenige Außenseiter wissen, dass es auch die größte Konzentration von Pflegeheimen und Pflegeeinrichtungen im Land beherbergt.

Die Stadt hat nicht mit einem zentralen Plan begonnen, um die Langzeitpflegewirtschaft zu gewinnen, sagt Ted Smith Louisville Direktor für wirtschaftliche Entwicklung und Innovation. Er schreibt das Wachstum, das den Umschwung der Stadt mitgestaltete, zu einem der Schlagworte in der städtischen Wirtschaftsentwicklung: Clustering.

Das einheimische Unternehmen war Humana, das seit einem Vierteljahrhundert seinen Hauptsitz in Louisville hat. Als sein Einfluss wuchs, schuf der Krankenversicherungsriese Ausgründungen und zog gleichgesinnte Unternehmen an, darunter eine wachsende Zahl von Unternehmen, die sich mit Langzeitpflege befassen.

Unter den Langzeitpflegeheimen mit Hauptsitz sind jetzt mindestens sieben Schlüssel Spieler: Kindred Healthcare (der landesweit größte Betreiber von Einrichtungen für Langzeitpflege), Trilogy Health Services, Atria Senior Living Group, Elmcroft Senior Living, ResCare und Signature.

Diese großen Namen haben verwandte Firmen wie RecoverCare angezogen liefert medizinische Geräte für alternde Patienten, PharMerica, ein pharmazeutisches Versorgungsunternehmen, und kleine Innovatoren, die an einer Vielzahl von Produkten und Annehmlichkeiten für die wachsende Zahl alternder Amerikaner arbeiten.

In einem kürzlich veröffentlichten Kommentar sagte Bürgermeister Greg Fischer das Pflegeheim der Stadt , Betreutes Wohnen, Home Health und Medicare-Management-Unternehmen beschäftigen mehr als 4.000 Menschen und produzieren 28 Milliarden Dollar Umsatz. "Hinzu kommen qualifizierte Arbeitskräfte, die Präsenz von Weltklasse-Zulieferern, bahnbrechende Forschung und Unternehmen, die sich den Veränderungen der Lebensgewohnheiten einer alternden Bevölkerung widmen, und Sie haben einen Schlüssel zum Wirtschaftswachstum für die Stadt und die Nation", sagte er schrieb.

Diese Unternehmen behaupten landesweite Einnahmen von 44 Milliarden Dollar und eröffneten allein im letzten Jahr 350 Arbeitsplätze, sagte Kelly Armstrong, Direktorin für wirtschaftliche Entwicklung der Handels- und Gesundheitsinitiative der Handelskammer.

"Es war ein Evolution ", sagt Christian Furman, ein Gerontologe an der medizinischen Fakultät der Universität von Louisville, der bemerkte, dass die Bewegung dazu beitrug, ein Geriatrie - Stipendienprogramm an der Universität einzuführen.

" Was uns letztendlich gelang, war Glück die Auslosung, gutes Talent, Leute, die sich mögen und vielleicht die wichtigsten Leute, die sehr gut in der Verwaltung von Einrichtungen waren ", sagt Vickie Yates Brown, die Präsidentin und CEO von Nucleus. Nucleus wurde 2008 von der Universität von Louisville gegründet, um innovative Gesundheits- und High-Tech-Industrien zu gründen, viele davon auf dem eigenen Grundstück in Downtown. "Langsam begannen alle zu notieren, dass dieser Nischenbereich brütet und wächst", sagt Brown.

Einer der wichtigsten Schritte war die Unterzeichnung von Signature Health Care, betreibt 73 Langzeitpflegestationen in sieben Staaten, weit entfernt von Südflorida. Die Anwerbung von bis zu 4 Millionen US-Dollar an Körperschaftsteuergutschriften über zehn Jahre hinweg hat geholfen, aber CEO Joe Steier sagt: "Der Zugang zu Talenten war am wichtigsten. Hier gibt es unglaublich viel Fachwissen."

Der entscheidende Punkt ist: die vollständige Ausrichtung der öffentlichen und privaten Unterstützung einschließlich der Universität von Louisville, die die Stadt zu einem nationalen und internationalen Zentrum für alternde Pflegeunternehmen gemacht hat. " Steier fügte hinzu, dass jedes Jahr mindestens 20 neue Start-up-Unternehmen im Alterungssektor in Louisville gegründet werden.

Einer davon ist InnovateLTC (für Langzeitpflege), angeführt von John Reinhart, der 2010 nach Louisville kam für Signature arbeiten, als das Unternehmen umzog. Reinhart, dessen Vater Pflegeheimadministrator war, suchte nach "disruptiven" Innovationen - von einem schockabsorbierenden Bodenbelag, um ältere Menschen vor Knochenbrüchen während eines Sturzes zu schützen, bis hin zu einem von den Niederländern entwickelten Walking- und Balance-Gerät

InnovateLTC wird von Nucleus und Signature finanziert. Neben der Identifizierung und Markttestung alternder Pflegegeräte und Serviceverfahren hat er sich mit einer lokalen Risikokapitalgruppe zusammengeschlossen, um 25 Millionen US-Dollar zu sammeln, um alternden Pflege-Erfindern bei der Markteinführung ihrer Produkte zu helfen.

Das sagen Reinhart und seine geriatrischen Innovatoren bereiten sich auf den "Silber Tsunami" vor, als Babyboomer das Rentenalter erreichten.

"Wir haben 16.000 Pflegeheime in den USA mit 1,6 Millionen Betten, aber wir sehen 71 bis 75 Millionen Boomer, die die Wahrnehmung hassen oder die Realität dessen, was sie in herkömmlichen Altenpflegediensten und Pflegeheimen sehen ", stellt er fest. Diese Wahrnehmung erschüttert die Pflegeheimindustrie im ganzen Land.

Ein Bericht der Ohio-basierten Architektur- und Gesundheitsgruppe Ideas Institute macht dasselbe Argument und betont, dass die entstehende Welt der alternden Pflege Gartenarbeit, Künstler und Musiker einschließen wird. Studio und home-like Wohnzimmer und Schlafzimmer - wenn sie Babyboomer-Dollars einfangen wollen.

Ähnliche Bewegungen sind von New England nach Kalifornien unterwegs. Während er nicht damit verbunden ist, verweist Reinhart auf eine neue $ 40 Millionen Renovierung von Louisvilles größtem Pflegeheim, den 82 Acre Masonic Homes of Kentucky, die ursprünglich von Frederick Law Olmsted auf dem Gelände eines Wohnheims für Witwen und Waisen entworfen wurden direkt nach dem Bürgerkrieg.

Lori Hess, die Geschäftsführerin von Masonic, führt die Besucher regelmäßig durch das Hauptgebäude. In den mit Teppichboden ausgelegten Fluren gibt es keine Standard-Alarmlampen. Stattdessen können die Patienten die Pflegekräfte auf Mobiltelefonen anrufen. Zusätzlich zu den Speisesälen gibt es Café-Bars, und die Bewohner können sich die Zeiten aussuchen, in denen sie essen und baden möchten.

"Was wir anstreben, ist ein von den Bewohnern geleiteter Dienst anstelle von traditionellen Pflegeprogrammen." Sie sagt, und dass erweiterte Pflegeeinrichtungen, die diese Änderung nicht machen, möglicherweise nicht überleben.

Hess prognostiziert die nächste Welle von Patienten-Kunden, um mehr Innovation und Annehmlichkeiten zu verlangen. "Sie erwarten ein privates Zimmer. Sie erwarten, dass Wi-Fi im Zimmer ist. Sie erwarten Kabelfernsehen. Viele Einrichtungen können das nicht leisten, oder sie haben das Geld nicht."

"Sie Dafür muss man planen, aber viele Einrichtungen haben diese Vision nicht. Sie haben nicht darüber nachgedacht. Man muss diese Voraussicht haben ", sagt Hess.

Dieser Artikel wurde von Kaiser Health News mit Unterstützung erstellt aus der SCAN Foundation. Letzte Aktualisierung: 30.05.2012

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